50% سریعتر؟ فناوری تک مرحله ای نینگبو کائوتسی برنده شد

تیم های تولیدی اغلب در مراحل کوچک و مکرر زمان خود را از دست می دهند. ممکن است یک قطعه قبل از رسیدن به مرحله بعدی به چندین مرحله آماده سازی، جابجایی، بازرسی یا انتقال نیاز داشته باشد. هر مرحله به تنهایی قابل مدیریت به نظر می رسد. آنها با هم می توانند تولید را کاهش دهند، فشار کار را افزایش دهند و امتیاز بیشتری برای تنوع ایجاد کنند. نینگبو کائوتسی با این نوع چالش فرآیند مواجه شد. این شرکت برای تکمیل کار خود بدون افزودن تجهیزات بیشتر یا اعمال فشار اضافی بر اپراتورها به راه ساده تری نیاز داشت. پس از اتخاذ یک فناوری یک مرحله ای، زمان فرآیند گزارش شده تا 50٪ کاهش یافت. این نتیجه نشان می دهد که چگونه طراحی فرآیند می تواند بر خروجی روزانه تأثیر بگذارد. این بهبود به دلیل درخواست از مردم برای کار سریعتر حاصل نشد. این ناشی از کاهش حرکت غیر ضروری بین مراحل است. من سه درس عملی در مورد Kaotesi می بینم. اولین درس این است که به جای نگاه کردن به یک کار به تنهایی، گردش کار را کامل مطالعه کنید. یک مرحله تولید ممکن است زمانی کارآمد به نظر برسد که به تنهایی مشاهده شود. روند گسترده تر می تواند داستان متفاوتی را بیان کند. اپراتورها ممکن است نیاز داشته باشند که مواد را جابجا کنند، تنظیمات را تنظیم کنند، منتظر کار قبلی بمانند یا بررسی ها را تکرار کنند. این تاخیرهای کوچک به راحتی قابل چشم پوشی است زیرا در طول روز اتفاق می افتد. یک بررسی مفید با سؤالات ساده شروع می شود: - قبل از اینکه محصول به جلو حرکت کند به چند عمل نیاز است؟ - کدام مراحل نیاز به انتقال دستی دارند؟ - اپراتور کجا می ایستد و منتظر می ماند؟ - آیا کارهای مشابه تکرار می شود؟ - آیا این فرآیند شامل آماده سازی است که می تواند با عملیات اصلی ترکیب شود؟ این نوع بررسی به شناسایی زمانی کمک می کند که مستقیماً محصول را بهبود نمی بخشد. درس دوم ترکیب مراحل مناسب در یک عملیات کنترل شده است. یک فناوری یک مرحله‌ای می‌تواند مدیریت را کاهش دهد زمانی که چندین اقدام مرتبط در یک فرآیند واحد آورده شوند. تنظیم دقیق به محصول، تجهیزات و شرایط تولید بستگی دارد. ممکن است انتقالات را کاهش دهد، تنظیمات مکرر را کاهش دهد، یا کار اپراتور را ساده کند. برای شرکتی مانند Ningbo Kaotesi، ارزش به چرخه کوتاه‌تری محدود نمی‌شود. یک فرآیند ساده تر همچنین می تواند آموزش را آسان تر کند. اپراتورهای جدید اقدامات کمتری برای به خاطر سپردن دارند، در حالی که کارگران باتجربه زمان کمتری را صرف تکرار حرکات روتین می کنند. این تغییر همچنان باید با دقت آزمایش شود. تیم باید کیفیت محصول، پایداری تجهیزات، ایمنی اپراتور و نیازهای تعمیر و نگهداری را بررسی کند. یک فرآیند کوتاه‌تر تنها زمانی مفید است که استانداردهای تولید مورد نیاز را برآورده کند. درس سوم اندازه گیری نتیجه با داده های واضح است. صرفه جویی در زمان باید بر اساس یک مقایسه ثابت باشد. این شرکت می تواند زمان فرآیند قدیمی، زمان فرآیند جدید، خروجی در هر شیفت، سطوح دوباره کاری و هرگونه تغییر در استفاده از نیروی کار را ثبت کند. در صورت امکان باید از همان نوع محصول و شرایط تولید مشابه استفاده شود. یک رکورد ساده ممکن است به این صورت باشد: - زمان فرآیند قدیمی: 10 دقیقه در هر واحد - زمان فرآیند جدید: 5 دقیقه در هر واحد - تغییر فرآیند: چندین اقدام مرتبط در یک مرحله ترکیب شده اند - بررسی کیفیت: تحت استاندارد تولید یکسان انجام شده است - پیگیری: نظارت بر خروجی و نگهداری در یک دوره تعیین شده اعداد بسته به محصول و کارخانه متفاوت است. هدف از این رکورد نشان دادن این است که آیا بهبود حاصل از یک فرآیند پایدار است یا از تغییر کوتاه مدت در شرایط کار. به نظر من، قوی‌ترین بخش مثال Ningbo Kaotesi تمرکز بر حذف اصطکاک فرآیند است. بسیاری از کارخانه ها با افزایش سرعت به دنبال سود هستند. راه بهتر ممکن است این باشد که بپرسید چرا در وهله اول کار این همه کنش جداگانه دارد. شرکتی که فناوری مشابه را در نظر می گیرد می تواند با یک خط تولید شروع به کار کند. گردش کار فعلی را ترسیم کنید، هر مرحله را اندازه گیری کنید، راه حل یک مرحله ای را آزمایش کنید و نتایج را با داده های اصلی مقایسه کنید. بازخورد اپراتورها باید گنجانده شود زیرا تاخیرهایی را مشاهده می کنند که ممکن است در نمودار فرآیند ظاهر نشود. مورد Kaotesi نشان می دهد که بهبود فرآیند همیشه نیاز به تغییر در مقیاس بزرگ ندارد. یک فناوری تک مرحله ای با دقت انتخاب شده می تواند زمان کار را کوتاه کند و در عین حال مدیریت عملیات روزانه را آسان تر کند. کاهش 50 درصدی گزارش شده مرجع مفیدی است، اما هر شرکت باید نتایج خود را از طریق آزمایش و اندازه گیری تأیید کند.

بسیاری از کارها آهسته به نظر می رسند زیرا من همان اقدامات کوچک را در طول روز تکرار می کنم. چندین ابزار را باز می‌کنم، فایل‌های مشابه را جستجو می‌کنم، به سؤالات مشابه پاسخ می‌دهم و بیش از یک بار کار را بررسی می‌کنم. این کار ممکن است ده دقیقه طول بکشد، اما فاصله های کوچک بین هر عمل آن را تا نیم ساعت افزایش می دهد. من متوجه شده ام که بهترین راه برای کاهش این ضایعات ساده است: حذف یک مرحله غیر ضروری در یک زمان. این رویکرد نیازی به نرم افزار گران قیمت یا تغییر فرآیند بزرگ ندارد. با نگاهی دقیق به نحوه کار من شروع می شود. ### مرحله ای را پیدا کنید که سرعت شما را کاهش می دهد. من با انتخاب یک کار که اغلب انجام می دهم شروع می کنم. این می تواند این موارد باشد: - ارسال گزارش هفتگی - پاسخ به سوالات مشتری - تهیه پیشنهاد محصول - به روز رسانی صفحه گسترده - رزرو یک جلسه - بررسی پیش نویس محتوا و سپس تمام اقدامات مربوطه را یادداشت می کنم. به عنوان مثال، پاسخ مشتری ممکن است به این صورت باشد: 1. ایمیل را باز کنید 2. سوال را بخوانید 3. شماره سفارش را جستجو کنید. 4. صفحه محصول را باز کنید. 5. جزئیات تحویل را بررسی کنید. 6. پاسخ را بنویسید 7. یک خط پایان مناسب پیدا کنید. ممکن است فکر کنم نوشتن پاسخ بیشترین زمان را می برد، اما مراحل جستجو اغلب بیشترین تاخیر را ایجاد می کنند. ### حذف جستجوی مکرر من اطلاعات رایج را در یک مکان آسان برای یافتن ذخیره می کنم. برای پشتیبانی مشتری، این موارد ممکن است شامل موارد زیر باشد: - جزئیات تحویل - دستورالعمل‌های بازگشت - مشخصات محصول - گزینه‌های پرداخت - پاسخ‌های رایج - اطلاعات تماس من همه پاسخ‌ها را بدون بررسی کپی نمی‌کنم. من از اطلاعات ذخیره شده به عنوان نقطه شروع استفاده می کنم، سپس پیام را مطابق با سؤال مشتری تنظیم می کنم. یک کتابخانه کوچک پاسخ می تواند تایپ مکرر را کاهش دهد. همچنین کمک می‌کند که عبارت‌ها در تیم ثابت بماند. ### یک الگوی ساده آماده کنید الگوها برای کارهایی که از یک الگوی مشابه پیروی می کنند به خوبی کار می کنند. یک پاسخ مشتری مفید ممکن است چهار بخش داشته باشد: - یک پاسخ مستقیم - یک جزئیات مربوط به وضعیت مشتری - مرحله بعدی - یک بسته مودبانه به عنوان مثال: "از پیام شما متشکریم. سفارش شما در حال حاضر در حال آماده سازی است و انتظار می رود در پنجره تحویل اعلام شده از انبار ما خارج شود. پس از ارسال بسته می توانید پیوند پیگیری را در ایمیل سفارش خود بررسی کنید. لطفاً در صورت نیاز به کمک با ما تماس بگیرید." من هنوز قبل از ارسال پیام را خواندم. یک الگو باید از خدمات خوب پشتیبانی کند، نه اینکه جایگزین توجه شود. ### کارهای مشابه گروهی جابجایی بین کارها تاخیرهای پنهانی ایجاد می کند. ممکن است به یک ایمیل پاسخ دهم، سندی را ویرایش کنم، به ایمیل دیگری برگردم و سپس فایلی را جستجو کنم. هر تغییر زمان کمی می برد، با این حال کل می تواند بزرگ شود. من کارهای مشابه را در بلوک های کاری کوتاه گروه بندی می کنم. به عنوان مثال: - با هم به ایمیل‌های مشتریان پاسخ دهید - اسناد را با هم مرور کنید - با هم تماس‌های تلفنی برقرار کنید - سوابق را با هم به‌روزرسانی کنید مالک کسب‌وکار کوچکی که با او کار می‌کردم برای بررسی پیام‌های جدید در طول روز استفاده می‌کرد. او اغلب کار اصلی خود را متوقف می کرد تا به یک سوال پاسخ دهد. او روال خود را تغییر داد و پیام های مشتریان را در نقاط مشخصی در طول روز بررسی کرد، به جز برای مسائل فوری خدمات. برنامه ریزی کار او آسان تر شد و هنگام وارد کردن جزئیات سفارش اشتباهات کمتری انجام داد. سود حاصل از کار سریعتر نبود. این ناشی از تغییر تعداد دفعات تغییر وظایف او بود. ### از چک لیست ها برای کارهای مکرر استفاده کنید چک لیست نیاز به یادآوری همه جزئیات را کاهش می دهد. برای گزارش هفتگی، ممکن است از موارد زیر استفاده کنم: - جمع آوری داده های صحیح - بررسی محدوده تاریخ - مقایسه ارقام با گزارش قبلی - اضافه کردن یادداشت ها برای تغییرات غیرعادی - مرور نام ها و اعداد - ارسال فایل به افراد مناسب. همچنین وقتی من دور هستم انجام وظیفه را برای شخص دیگری آسان تر می کند. ### تغییر را اندازه گیری کنید. من فرآیند قدیمی را با فرآیند جدید مقایسه می کنم. من به موارد زیر نگاه می کنم - زمان استفاده شده - تعداد اقدامات تکراری - خطاهای پیدا شده - سوالات دریافت شده پس از اتمام - سهولت در واگذاری کار به شخص دیگری هدف این نیست که هر کار به هر قیمتی کوتاهتر شود. یک فرآیند عجولانه ممکن است بعداً اصلاحات اضافی ایجاد کند. من یک روند نرم‌تر می‌خواهم که کیفیت کار را ثابت نگه دارد. یک مرحله حذف شده ممکن است کوچک به نظر برسد. یک کار تکراری می تواند آن تغییر کوچک را به مقدار مفیدی از زمان ذخیره شده در طول یک ماه تبدیل کند. من با یک کار شروع می کنم، مراحل را یادداشت می کنم، یک منبع تاخیر را حذف می کنم و نتیجه را آزمایش می کنم. این عادت ساده به من کمک می کند تا با اصطکاک کمتری کار کنم و در عین حال قضاوت انسانی را که کار به آن نیاز دارد حفظ کنم.

وقتی به نتایج بهتری نیاز دارم، با اضافه کردن کارهای بیشتر شروع نمی کنم. من با پیدا کردن مرحله ای که همه چیز را کند می کند شروع می کنم. بسیاری از کسب و کارها از طریق اهداف نامشخص، ابزارهای پراکنده، پیگیری کند یا محتوایی که به مخاطبان اشتباه می رسد، زمان را از دست می دهند. کار به حرکت خود ادامه می دهد، با این حال پیشرفت به سختی قابل مشاهده است. یک فرآیند واضح می‌تواند انتخاب مرحله بعدی را آسان‌تر و اندازه‌گیری را آسان‌تر کند. من با سه سوال شروع می کنم: - به چه نتیجه ای نیاز دارم؟ - روند فعلی در کجا شکسته می شود؟ - هر هفته چه چیزی را می توانم اندازه گیری کنم؟ این کمک می کند تا کار مفید از کار شلوغ جدا شود. یک طرح کوچکتر اغلب پیشرفت بهتری ایجاد می کند زیرا هر اقدامی یک هدف مشخص دارد. سپس سفر مشتری را مرور می کنم. یک بازدیدکننده ممکن است صفحه ای را از طریق جستجو پیدا کند، پیشنهاد را بخواند، گزینه ها را مقایسه کند و تصمیم بگیرد که آیا با کسب و کار تماس بگیرد یا خیر. اگر پیام در هر مرحله تغییر کند، بازدیدکننده ممکن است قبل از اقدام از آنجا خارج شود. جمله بندی واضح، ساختار صفحه ساده و پاسخ های مفید می تواند این شکاف را کاهش دهد. یک گردش کار عملی ممکن است به این صورت باشد: 1. یک هدف اصلی را تعریف کنید 2. مخاطب خاصی را انتخاب کنید 3. سوالاتی را که مخاطبان می پرسند بیابید. 4. محتوایی ایجاد کنید که به آن سوالات پاسخ دهد. 5. مراحل نامشخص را از صفحه حذف کنید. بررسی ممکن است نشان دهد که صفحه خدمات ویژگی‌ها را فهرست می‌کند، اما فرآیند، زمان مورد انتظار پاسخ یا اطلاعاتی که مشتریان باید ارائه کنند را توضیح نمی‌دهد. بازنویسی صفحه با جزئیات خدمات واضح و یک فرم تماس ساده می‌تواند درک عمل بعدی را آسان‌تر کند. نتیجه به کسب و کار، مخاطب، کیفیت صفحه و منبع ترافیک بستگی دارد، بنابراین تغییر باید اندازه گیری شود نه اینکه فرض شود. من همچنین از تعقیب هر تاکتیک جدید اجتناب می کنم. عملکرد جستجو، بازخورد مشتری و داده‌های تبدیل می‌تواند نشان دهد که توجه به کجا تعلق دارد. یک صفحه مفید بهبود یافته در طول زمان ممکن است از یک کسب و کار بهتر از بسیاری از صفحات با ارزش کمی پشتیبانی کند. نتایج سریعتر با یک جهت روشن، یک مخاطب متمرکز و بررسی منظم شروع می شود. هنگامی که هر مرحله به نیاز واقعی مشتری پاسخ می دهد، پیگیری پیشرفت آسان تر می شود و تصمیم بعدی آسان تر می شود.

بسیاری از تیم ها زمان خود را از دست نمی دهند زیرا کار آنها بسیار دشوار است. آنها با تأخیرهای کوچک زمان خود را از دست می دهند: جستجوی اطلاعات، دوبار بررسی جزئیات یکسان، حرکت بین ابزارها، و توضیح یک کار ساده برای بیش از یک نفر. من این را در دفاتر کوچک، فروشگاه های آنلاین، تیم های خدماتی و شرکت های در حال رشد دیده ام. درخواست از طریق ایمیل می رسد. به روز رسانی دیگری در یک گروه چت ظاهر می شود. یک فایل در کامپیوتر یک کارمند باقی می ماند. در پایان روز، مردم مشغول هستند، اما وظیفه اصلی خیلی کم جابجا شده است. Kaotesi حول یک ایده ساده ساخته شده است: درک کار روزانه و مدیریت آسان تر. وقتی ابزاری پیچیده به نظر می رسد، افراد راه حل های خود را ایجاد می کنند. آنها یادداشت های خصوصی را نگه می دارند، فایل های تکراری را ذخیره می کنند و پیام های مکرر ارسال می کنند. این عادات ممکن است برای مدت کوتاهی مفید باشند، اما پیروی از کار مشترک را سخت‌تر می‌کنند. یک گردش کار ساده تر به هر کار یک مکان واضح می دهد. من معمولا با پرسیدن سه سوال شروع می کنم: - چه کاری باید انجام شود؟ - چه کسی مسئول آن است؟ - قبل از مرحله بعدی چه اطلاعاتی لازم است؟ این سوالات به حذف نویز از فرآیند کمک می کند. آنها همچنین برای یک تیم آسان تر می کنند که ببیند چه چیزی در انتظار است، چه چیزی در حال حرکت است و چه چیزی نیاز به توجه دارد. یک استودیوی طراحی کوچک را در حال رسیدگی به درخواست مشتری تصویر کنید. قبل از استفاده از فرآیند مشترک، درخواست ممکن است در صندوق ورودی ایمیل قرار گیرد در حالی که تصاویر مرتبط در یک گروه چت باقی می‌مانند. مدیر پروژه زمانی را صرف درخواست به روز رسانی می کند. طراح منتظر یک فایل گم شده است. مشتری پاسخ آهسته تری دریافت می کند. یک گردش کار واضح، تجربه را تغییر می دهد. درخواست در یک مکان ثبت می شود. جزئیات پشتیبانی به کار نزدیک می شوند. تیم می تواند ببیند چه کسی گام بعدی را اداره می کند. مدیر پروژه زمان کمتری را برای جمع‌آوری به‌روزرسانی‌ها صرف می‌کند و زمان بیشتری را برای کمک به پیشرفت کار صرف می‌کند. این نوع تغییر به یک تیم بزرگ یا یک برنامه پیچیده نیاز ندارد. من از یک راه‌اندازی ساده استفاده می‌کنم: 1. کارهای تکراری را فهرست کنید کارهایی که تیمتان هر هفته انجام می‌دهد را یادداشت کنید. درخواست های مشتری، بررسی سفارش، بررسی محتوا، گزارش ها و پیام های بعدی نمونه های مفیدی هستند. 2. حذف سؤالات مکرر اگر مردم اغلب می پرسند که یک فایل کجاست یا چه کسی باید به مشتری پاسخ دهد، گردش کار به مکان واضح تری برای آن اطلاعات نیاز دارد. 3. به هر کار یک مالک بدهید مسئولیت مشترک می تواند مفید به نظر برسد، اما اغلب باعث ایجاد تاخیر می شود. یک فرد با نام می‌تواند کار را به جلو پیش ببرد و در صورت نیاز درخواست پشتیبانی کند. 4. از برچسب های وضعیت کوتاه استفاده کنید برچسب هایی مانند "برای بازبینی"، "در حال انجام" و "آماده برای ارسال" به افراد کمک می کند کار را بدون خواندن تاریخچه طولانی پیام درک کنند. 5. پس از استفاده واقعی فرآیند را مرور کنید یک گردش کار باید از عادات روزانه تیم پشتیبانی کند. اگر مرحله ای غیر ضروری به نظر می رسد، آن را بردارید. اگر افراد مدام همان جزئیات را از دست می دهند، آن جزئیات را به کار نزدیکتر قرار دهید. اینجاست که کائوتسی می تواند در سبک کاری یک تیم قرار بگیرد. هدف اضافه کردن مراحل بیشتر نیست. هدف کاهش تلاش لازم برای درک مرحله بعدی است. من همچنین معتقدم کارایی باید برای اعضای جدید تیم آسان باشد. فرآیندی که فقط یک کارمند باتجربه آن را درک می کند، ریسک ایجاد می کند. وقتی شخصی مرخصی می گیرد یا نقش خود را تغییر می دهد، کار ممکن است کند شود. مالکیت کار واضح و اطلاعات در دسترس به تیم کمک می کند ریتم خود را حفظ کند. یک گردش کار عملی قول نمی دهد که هر کاری آسان باشد. برخی از کارها هنوز نیاز به مراقبت، قضاوت و ارتباط دارند. اگرچه می تواند مسیر را بیشتر نمایان کند. این پیشرفت کوچک می تواند به تیم کمک کند تا با تاخیر کمتر و سردرگمی کمتر پاسخ دهد. Kaotesi با تمرکز بر بخشی از کاری که افراد هر روز احساس می کنند کارایی را ساده می کند: دانستن اینکه چه کاری باید انجام دهید، کجا اطلاعات مورد نیاز را پیدا کنید، و چگونه یک کار را به مرحله بعدی منتقل کنید. برای من، این یک استاندارد مفید برای هر ابزار کاری است. اگر به افراد کمک کند زمان کمتری را برای سازماندهی کار و زمان بیشتری برای انجام آن صرف کنند، جایگاه روشنی در این فرآیند خواهد داشت.

روز کاری من اغلب با یک لیست طولانی کار، یادداشت های پراکنده و پیام هایی که منتظر پاسخ هستند شروع می شود. من ممکن است بدانم چه کاری باید انجام شود، با این حال هنوز وقت خود را برای جابجایی بین ابزارها و بررسی اطلاعات یکسان بیش از یک بار از دست می دهم. Kaotesi راه روشن تری برای مدیریت آن بار روزانه به من می دهد. می توانم از آن برای آوردن وظایف، یادداشت ها و به روز رسانی های کاری در یک فضای کاری استفاده کنم. به جای اینکه تمام جزئیات را در ذهنم نگه دارم، می‌توانم چیزهایی را که مهم هستند ثبت کنم، قدم بعدی را مشخص کنم و در صورت نیاز به آن بازگردم. یک گردش کار عملی به این صورت است: - من کار را به زبان ساده یادداشت می کنم. - کارهای بزرگ را به کارهای کوچکتر تقسیم می کنم. - به جای یادآوری مبهم، اقدام بعدی را علامت گذاری می کنم. - کارهای باز را در شروع یا پایان روز مرور می کنم. - من موارد تکمیل شده را حذف می کنم تا خواندن لیست آسان باشد. این رویکرد به من کمک می‌کند تفاوت بین «من باید یک گزارش تهیه کنم» و «من باید ارقام فروش ماه مارس را جمع‌آوری کنم» را ببینم. وظیفه دوم به من یک مکان روشن برای شروع می دهد. من همچنین در کنار هم نگه داشتن اطلاعات مرتبط ارزش پیدا می کنم. یک پروژه ممکن است شامل یک خلاصه، یک یادداشت جلسه، فهرستی از سوالات و چندین مورد بعدی باشد. هنگامی که این جزئیات در برنامه های جداگانه قرار می گیرند، شکاف های کوچک ظاهر می شوند. پیام از دست رفته می تواند مرحله بعدی را به تاخیر بیندازد. یادداشت فراموش شده می تواند منجر به تکرار کار شود. با Kaotesi، من می‌توانم روال منسجم‌تری ایجاد کنم: 1. درخواست را هنگام رسیدن ضبط کنید. 2. فقط زمانی که زمان مشخص است، یک تاریخ سررسید اضافه کنید. 3. مسئول عمل بعدی را بنویسید. 4. یادداشت یا مرجع مربوطه را پیوست کنید. 5. قبل از ارسال آپدیت، پروژه را مرور کنید. این برای تیم های کوچک و همچنین کار فردی مفید است. یک طراح می تواند بازخورد مشتری را دنبال کند. نماینده فروش می تواند پس از تماس، نکات پیگیری را ثبت کند. یک مدیر می تواند پیشرفت پروژه را بدون درخواست چندین بار به روز رسانی بررسی کند. به عنوان مثال، یک تیم بازاریابی کوچک را تصور کنید که یک صفحه محصول را آماده می کند. یک نفر سوالات مشتری را جمع آوری می کند، دیگری کپی را ویرایش می کند و نفر سوم طرح بندی صفحه را بررسی می کند. بدون یک گردش کار مشترک، هر فرد ممکن است از نسخه متفاوتی کار کند. با یک سوابق کاری واضح، تیم می‌تواند ببیند چه چیزی تکمیل شده است، چه چیزی در انتظار است و چه کسی باید در مرحله بعدی اقدام کند. من با ابزار بهره وری به عنوان جایگزینی برای قضاوت رفتار نمی کنم. فهرست کامل وظایف، هر کار را مفید نمی کند. هنوز باید کارهایی را که دیگر از پروژه پشتیبانی نمی‌کنند حذف کنم، اولویت‌های معقولی را تعیین کنم و وقتی نمی‌توان از طریق یادداشت تصمیم‌گیری کرد، با مردم صحبت کنم. اینجاست که هوشمندانه کار کردن شروع می شود. این در مورد پر کردن هر دقیقه با فعالیت نیست. این در مورد کاهش جستجوی مکرر، آسان‌تر کردن مشاهده مرحله بعدی و دادن محل قابل اعتماد به کار مهم برای زندگی است. Kaotesi می تواند با کمک به من که کار پراکنده را به یک روال واضح تر تبدیل کنم، از این عادت حمایت کند. وقتی سیستم ساده می‌ماند، انرژی کمتری را صرف یادآوری آنچه در حال رخ دادن است صرف می‌کنم و انرژی بیشتری را برای پیشبرد کار صرف می‌کنم. با ما در جری تماس بگیرید: sales@cnisbm.com/WhatsApp +8618967898611.

جیمز پی ووماک 1990 ماشینی که جهان را تغییر داد تایچی اوهنو 1988 سیستم تولید تویوتا فراتر از تولید در مقیاس بزرگ مایکل جورج 2002 ناب شش سیگما ترکیب کیفیت شش سیگما با سرعت ناب Eliyahu M Goldratt 1984 The Goal Improve0 Davidee1 هنر بهره وری بدون استرس Ningbo Kaotesi 2025 فناوری یک مرحله ای و کاهش زمان فرآیند